¿Qué es el employer branding?

El “employer branding” es un conjunto de estrategias de RRHH y Márketing que tiene por objetivo dotar a la marca de las características necesarias para ser reconocida como una empresa deseable, tanto para los empleados actuales como para las futuras incorporaciones. Es decir, lograr no sólo atraer talento sino también lograr retenerlo de forma que el trabajador/a encuentre dentro de la organización todo aquello que busca en un trabajo: valores, proyección, capacidad para innovar y ser creativo…
En castellano significa construir una marca que sea relacionada al concepto de “buen empleador”.
Gracias a una mezcla de disciplinas de RRHH y Márketing, el proceso de “employer branding” debería crear un reconocimiento especial a la empresa como empleador de valor. El máximo objetivo del “employer branding” es construir una reputación de buen empleador tanto para los trabajadores actuales como para los futuros. Ha de ser un trabajo tanto del departamento de RRHH como del departamento de Márketing.
La competencia para atraer y retener a los mejores perfiles más prometedores del mercado va en aumento. Por tanto, la idea es asociar una marca de empresa y atributos de identidad corporativa con los valores y características que solicitan los empleados:
– Desarrollo profesional.
– Crecimiento personal.
– Buen ambiente laboral.
– Reputación social.
– Etc.
En consecuencia, para el “employer branding”, las políticas de recursos humanos cumplen un rol vital, así como la cultura organizacional.

1. Políticas de recursos humanos
Una empresa con políticas de recursos humanos deficientes difícilmente va a conseguir la imagen de buen empleador. Las buenas políticas tienen que contener:
– Un trato responsable con Tropical los empleados.
– Beneficios sociales y/o personales.
– Respeto por la legislación laboral vigente.
– Respeto por la diversidad de la plantilla.
– Ofrecer condiciones de desarrollo profesional según las capacidades.
– ray ban sunglasses Comunicación.
– Capacidad de autonomía y de liderazgo.
– Trabajar más por objetivos que ray ban outlet para cumplir un horario.
– Etc.
A través de la comunicación interna se construye el “employer branding”, ya que acerca la empresa a la gente, fomenta el trato cara a cara y difunde todos los proyectos de mejora de las condiciones laborales como nuevas capacitaciones, beneficios, actividades de integración, etc.

2. La cultura organizacional
Se trata de construir un clima laboral ameno donde se involucre en la toma de decisiones a los personas internas de la compañía (los trabajadores), y gestionar el trabajo más por objetivos cumplidos que por cumplir un horario definido.
La verticalidad en la comunicación y las imposiciones de los altos cargos de la compañía, así como las imposiciones y mandatos están pasando a la historia.
El nuevo formato es el siguiente:
– Fomentar el trabajo en equipo.
– Construir estructuras cada vez más horizontales con menos jerarquías.
– Ofrecer una mayor independencia y autonomía (ser dueños de nuestro propio trabajo).
Existen casos negativos de empresas que gastan millones en publicidad como buenos empleadores pero tienen alta rotación, existe un pleno desconocimiento de cuál es el camino o oakley outlet a qué se dedica internamente la empresa y sus empleados no ven oakley outlet la hora de conseguir un ascenso o promoción profesional.

3 best weight loss supplement. Relaciones externas y RSE
En la difusión de la marca buen empleador mediante la comunicación externa, la empresa difunde acciones corporativas relacionadas con cheap oakleys sunglasses determinados atributos propios de una marca buen empleador.
También difunde acciones de las áreas de recursos humanos como programas para jóvenes profesionales, premios, acciones de RSE y actividades con universidades u otras entidades sin ánimo de lucro.
Para finalizar, los elementos de la marca-empleador que son relevantes para un empleado han de ser los siguientes:

• Atributos funcionales:
  ¿Qué haré en dicha empresa y como me desarrollaré?
• Valor económico:
  ¿Cómo seré recompensado y que esperaré a cambio de mis esfuerzos?
• Beneficios psicológicos:
  ¿A qué empresa perteneceré y cómo mis esfuerzos contribuyen a una misión más importante?
  Una organización con una marca empleador superior al resto, es aquella en la que la proposición de valor se refleja en acciones reales de todas las personas en todos los niveles del negocio en todo momento, gracias a un fuerte “contrato psicológico” entre la empresa y sus empleados.